Ses fondateurs sont canadiens, c’est dire qu’il s’inspire du courant nord-américain des pédagogies de l’action, de l’expérimentation, et de la dynamique des groupes.
La conception date d’une quinzaine d’année.
Aujourd’hui le rayonnement de l’approche atteint les 5 continents.

La définition d’Adrien Payette et Claude Champagne:

« Le groupe de codéveloppement professionnel est une approche de développement pour des personnes qui croient pouvoir apprendre les unes des autres afin d’améliorer leur pratique. La réflexion effectuée, individuellement et en groupe, est favorisée par un exercice structuré de consultation qui porte sur des problématiques vécues actuellement par les participants…»

Le processus que nous appliquons guide les participants à questionner les situations, rechercher le nœud du problème et le formaliser. C’est un outil d’apprentissage, de verbalisation et d’objectivation. Et de recherche de solutions immédiates. C’est le cœur de la démarche.

Un groupe est constitué de personnes partageant des enjeux similaires, se réunissant dans la durée, au moins pendant six mois, à raison d’une fois par mois. Il est important que le groupe soit relativement stable sur cette période.

Ainsi chacun est client à tour de rôle, et chaque nouvelle séance démarre par un retour du client de la séance précédente sur les actions qu’il a effectuées.

Un cycle de codeveloppement comprend 6 étapes et dure environ 1h30. Nos formats 2h ou 3h30 permettent donc de réaliser 1 ou 2 cycles par session.

Ce processus, responsabilisant, incite fortement à l’action vis-à-vis de ses pairs.

Le principe même du co-développement étant la résolution d’une problématique individuelle, la recherche de solutions immédiates est au cœur de la démarche.

L’échange collectif apporte des éléments de décision non seulement au « client » mais également à l’ensemble des participants qui bénéficie ainsi de l’ensemble des réflexions.

Une attention particulière est d’ailleurs apportée pour que chacun exprime, en fin de séance, ce qu’il décide de mettre en œuvre et transposer concrètement dans sa propre activité.

En tant que démarche apprenante, le co-développement permet directement la résolution des problèmes (« en une séance de 2 heures, j’ai gagné 3 jours de travail »), de manière directe ou indirecte dans la mesure où c’est aussi l’occasion, pour les managers d’intégrer des postures et des réflexes qui vont les aider tous les jours dans leur développement (écoute, animation, gestion du temps, reformulation, questionnement, …).

Le co-développement permet une implication authentique de la personne vers un impact durable sur la  pratique des participants.

Faites nous part de votre demande (contexte, lieu de l’animation, durée d’engagement, nombre de participants, etc.)

Ou laissez nous vos coordonnées pour vous recontacter.

Et nous vous enverrons un devis sous 24h.